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東辛黨史學(xué)習(xí)進(jìn)班組工作效能大提升

作者:王秀文時間:2021-06-25瀏覽:72設(shè)置

東辛農(nóng)場公司在推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實過程中,以學(xué)史力行為著力點,充分發(fā)揮班組在基層生產(chǎn)單位中的重要作用,牢牢抓住學(xué)習(xí)教育的要旨,讓黨史學(xué)習(xí)教育進(jìn)班組、進(jìn)崗位,通過“三比三促”實踐活動開展,以“比”來傳導(dǎo)壓力,以“爭”來催生動力,以“干”來激發(fā)活力,讓基層員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情在各個環(huán)節(jié)持續(xù)提升,轉(zhuǎn)化為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和民生建設(shè)的力量源泉。

比學(xué)習(xí)促創(chuàng)新。農(nóng)場公司各基層黨支部充分利用黨建信息平臺、黨史文獻(xiàn)、圖片、書籍、視頻等資料,以班組、崗位為單元,通過面對面宣講、主題黨日+、交流研討會等多種形式開展黨史學(xué)習(xí)教育,不僅充分激發(fā)了班組的凝聚力和向心力,也增強了員工自主創(chuàng)新的動力和解決實際問題的能力,使大家在黨史學(xué)習(xí)教育中做到學(xué)有所獲。東旺奶牛公司擠奶車間班組在理論知識轉(zhuǎn)化為工作實踐成果中起到了模范帶頭作用,班組在工作實踐中不斷總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗,凝心聚力共同探討解決通過簡化工作流程來提升生產(chǎn)力水平,促進(jìn)企業(yè)增收這一實際問題。東旺奶牛公司先后獲得了奶牛乳頭擦拭專用卷紙分切機、儲奶罐自動清洗裝置、牧場移運喂食裝置等5項國家實用新型專利。水產(chǎn)公司在生產(chǎn)實踐中創(chuàng)新設(shè)計了自動瀝水裝置獲國家實用新型專利。建安公司在項目建設(shè)中不斷試驗創(chuàng)新,成功研究制作了一套降低施工成本、提高刻紋深度的模具,在施工中得到充分驗證,通過使用該刻紋板,實現(xiàn)了混凝土隨打隨刻,大大提高了工作效率,節(jié)約施工工期,真正起到“學(xué)黨史 堅信念 學(xué)技能 爭貢獻(xiàn)”作用,在全場上下形成了爭先創(chuàng)新、比學(xué)趕超的生動局面和濃厚氛圍。

比實干促效益。自黨史學(xué)習(xí)教育全面啟動以來,東辛各級黨組織堅持立足實際,以學(xué)促干,把開展好黨史學(xué)習(xí)教育同各項重點工作結(jié)合起來,緊緊瞄準(zhǔn)年初職代會定下達(dá)的目標(biāo),砥礪前行,以實實在在的發(fā)展成效檢驗黨史學(xué)習(xí)教育成果。1—5月份,農(nóng)場公司實現(xiàn)國有營業(yè)收入4.12億元,國有利潤8396萬元,同比增長34.9%。水產(chǎn)公司切實做好對蝦育苗工作,大力引進(jìn)推廣優(yōu)質(zhì)苗種,嚴(yán)格生物防控措施,加快品牌打造。今年計劃培育蝦苗14億尾,截止6月初,已培育銷售11.2億尾,成活率達(dá)87%,實現(xiàn)利潤2253萬元。東旺奶牛公司狠抓公司內(nèi)部管理,強化生產(chǎn)過程管控,加強對繁殖外包團隊監(jiān)督,疫病防治、繁殖繁育、鮮奶質(zhì)量等水平實現(xiàn)大幅提升,截至5月底,公司存欄奶牛6799頭,生產(chǎn)鮮奶1.03萬噸,實現(xiàn)利潤1435萬元。林業(yè)公司堅持以市場化和產(chǎn)業(yè)化為方向,深化公司化運作,加快林木種植結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)利潤377萬元。東米公司堅持綠色生態(tài)養(yǎng)殖,實施東方雞場空氣能改造,養(yǎng)殖產(chǎn)能得到進(jìn)一步提升,截至5月底出欄肉雞365萬只,實現(xiàn)利潤560萬元。電力及建筑安裝上緊緊圍繞“強管理、保服務(wù)、保安全、爭效益、穩(wěn)增長”的發(fā)展目標(biāo),拓寬業(yè)務(wù)承接領(lǐng)域,凱惠電力公司承接墾區(qū)內(nèi)工程52項,金額2000余萬元,建安公司上半年實現(xiàn)工程創(chuàng)利2712萬元,均取得了較好的年中成績。

比服務(wù)促和諧。聚焦民憂解難題,把群眾最關(guān)心的利益作為當(dāng)前學(xué)習(xí)教育的落腳點,結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育“我為居民群眾辦實事”活動開展,共征集產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生改善、城鎮(zhèn)建設(shè)等方面70余條意見和建議。黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組逐條排查,明確清單責(zé)任部門、責(zé)任人,及時跟進(jìn)監(jiān)督落實情況,并納入月度考核。各基層黨組織根據(jù)單位實際情況,積極開展?fàn)幭仍u優(yōu)活動,提升服務(wù)水平。建安公司每月一次項目工程部評優(yōu)活動,對按時優(yōu)質(zhì)完成工程的項目組予以加分獎勵,凱惠電力公司定期舉行業(yè)務(wù)操練技能競賽,對獲獎員工及班組進(jìn)行榮譽榜公示,林業(yè)公司每季度舉行一次苗木成活率考核,對分片承包的工作組進(jìn)行業(yè)務(wù)測評,通過此類“比作業(yè)精細(xì)化、賽服務(wù)差異化”活動,號召和鼓勵企業(yè)員工提升專業(yè)化執(zhí)業(yè)水平,在服務(wù)東辛發(fā)展大局上彰顯作為,把黨史學(xué)習(xí)教育煥發(fā)出來的正能量轉(zhuǎn)化為克難攻堅、高質(zhì)量發(fā)展的源動力,以更昂揚的姿態(tài)踏上“十四五”新征程。

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