在勤奮藥業(yè)的氯化鈉車間，鄭曉莉的身影總是格外引人注目。22年來，她從一名普通包裝工成長為車間主任，用堅(jiān)守與智慧詮釋著制藥人的初心與使命。

2003年春天，鄭曉莉第一次踏入車間，面對(duì)日復(fù)一日的機(jī)械操作，她卻一絲不茍。一次夜班，生產(chǎn)線上的酸料液調(diào)配出現(xiàn)延誤，老師傅提議一邊調(diào)酸一邊進(jìn)料趕工。鄭曉莉站在料液罐旁，心中泛起漣漪：“藥品生產(chǎn)無小事，每一步操作都關(guān)乎患者的安危。邊調(diào)酸邊進(jìn)料，pH值怎能保證均一性？這勢必影響產(chǎn)品質(zhì)量，輕則退貨，重則丟失客戶。”她毫不猶豫地?fù)u頭，嚴(yán)格按照操作規(guī)程完成酸料液調(diào)配和進(jìn)料工作。那晚任務(wù)完成得晚，但她內(nèi)心踏實(shí)：“每一袋氯化鈉都可能關(guān)乎患者生命，容不得半點(diǎn)馬虎?！边@句話成了她職業(yè)生涯的座右銘。

憑借不懈努力，鄭曉莉逐漸在車間班組脫穎而出。她先后做過調(diào)酸工、車間質(zhì)檢員，每一次崗位轉(zhuǎn)變都意味著新的挑戰(zhàn)。她利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)化學(xué)工程與工藝知識(shí)，最終取得本科文憑。2015年，她被聘為車間副主任，面對(duì)新崗位，她沒有畏懼，而是將提高產(chǎn)量、降低消耗作為中心任務(wù)。在她的帶領(lǐng)下，氯化鈉車間日產(chǎn)量從30.7噸提高到35.343噸，水耗、電耗和蒸汽單耗也大幅降低，分別從7.07、99.62、2.22降至4.39、80.74、2.09。她常對(duì)團(tuán)隊(duì)說：“藥品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都不能有絲毫懈怠?！?/p>

2017年擔(dān)任車間主任后，鄭曉莉發(fā)現(xiàn)氯化鈉二班產(chǎn)量墊底。她沒有急著問責(zé)，而是走進(jìn)班組，細(xì)心觀察，耐心傾聽。她對(duì)班長們說：“累了就說，難了就提，咱們一起扛?！币痪錁銓?shí)的承諾，讓班長們敞開心扉。原來是因?yàn)檫B日勞累，心生懈怠。鄭曉莉與他們促膝長談，扭轉(zhuǎn)了他們的思想。重燃斗志的班長，帶領(lǐng)班組奮起直追，產(chǎn)量迅速增長，與其他班組并駕齊驅(qū)。她還建立了激勵(lì)機(jī)制和考核體系，定期組織員工技能切磋，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。一名90后員工感慨道：“鄭主任讓我明白，堅(jiān)守平凡崗位也是一種不平凡。”

作為一名共產(chǎn)黨員，鄭曉莉始終相信“榜樣無聲，卻能激起千層浪”。車間突發(fā)停機(jī)，無論白天黑夜，她總是第一時(shí)間趕到現(xiàn)場。一次晚班，車間蒸發(fā)系統(tǒng)突發(fā)異常，情況危急。她安頓好三歲的女兒，驅(qū)車趕到車間，迅速組織排查。她親自指揮，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。經(jīng)過五個(gè)小時(shí)努力，終于排查出故障并修復(fù)。她的身影在車間里忙碌而堅(jiān)定，她的精神在同事間傳遞。

二十二載春秋，鄭曉莉從青澀女工成長為獨(dú)當(dāng)一面的管理者，但初心始終未變。當(dāng)被問及堅(jiān)守的意義，她笑著說：“你看這些氯化鈉晶體，放大鏡下每顆都晶瑩剔透。我們做藥的人，心也要像這樣經(jīng)得起檢驗(yàn)?！毕﹃柾高^車間窗戶灑進(jìn)來，流水線上的產(chǎn)品袋泛著微光，仿佛銀河傾瀉而下。而鄭曉莉依然站在生產(chǎn)線旁，像二十二年前那個(gè)春天一樣專注——在制藥的長河里，她始終是最執(zhí)著的淘星人。