為規(guī)范業(yè)務操作流程，加強關鍵節(jié)點控制，促進廉政建設，東辛農場公司在墾區(qū)內率先開始編制內部控制制度并實施執(zhí)行，確保經(jīng)濟社會建設行穩(wěn)致遠，實現(xiàn)高質量發(fā)展。

東辛內控制度分為4大板塊，38個制度及辦法，突出加強財務流程、工程項目、社會事業(yè)、存量資源等方面管控，促進各項工作規(guī)范化、程序化、標準化和制度化。堅持以制度管人管事，每年開展兩次財務審計及內控制度執(zhí)行情況雙檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴格督促整改，并追究責任，確保制度不折不扣執(zhí)行到位。今年以來，根據(jù)發(fā)展實際，農場正組織對內控制度進行修訂完善。規(guī)范黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會、監(jiān)事會和“三重一大”事項的議事規(guī)則和議事程序，加強閉環(huán)管理，切實把權力關進制度的籠子，為發(fā)展創(chuàng)造健康穩(wěn)定的環(huán)境。