東辛農(nóng)場公司深化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)肉雞養(yǎng)殖業(yè)的硬件設(shè)施和技術(shù)改造，從農(nóng)場整體發(fā)展和穩(wěn)定大局出發(fā)，盤活現(xiàn)有資源，創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，強(qiáng)化對外戰(zhàn)略合作，肉雞養(yǎng)殖在疫情反復(fù)無常的逆境之下呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，今年到目前已實(shí)現(xiàn)盈利1000余萬元。

東辛在肉雞養(yǎng)殖業(yè)上，認(rèn)真清查梳理資源，分類施策，加大集體養(yǎng)殖場雞舍硬件和技術(shù)改造力度，冷凍加工廠積極謀求對外合作或租賃轉(zhuǎn)讓；重點(diǎn)落實(shí)與正大食品宿遷公司和山東太和合作，簽訂五年長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，加強(qiáng)集體養(yǎng)殖精細(xì)管理，提高成活率，降低料肉比；加強(qiáng)質(zhì)量追溯體系建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格控制藥殘，確保食品質(zhì)量安全。嚴(yán)格執(zhí)行畜禽防疫管理制度，嚴(yán)防重大疫情發(fā)生。強(qiáng)化市場風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)和防疫風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)產(chǎn)品銷售和應(yīng)收款管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性人員增加，做好控本降耗與富余人員分流工作；加強(qiáng)與國內(nèi)知名肉雞企業(yè)的溝通聯(lián)系，通過采取合作、租賃、轉(zhuǎn)讓等多種形式，盤活肉雞養(yǎng)殖資源資產(chǎn)；鼓勵(lì)和引導(dǎo)有條件的養(yǎng)殖戶轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展蛋雞、草雞等新品種養(yǎng)殖，加快推進(jìn)肉雞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。