東辛農(nóng)場(chǎng)公司堅(jiān)持和推動(dòng)?xùn)|辛黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，做到組織落實(shí)、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格，找準(zhǔn)基層黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、凝聚職工群眾、參與基層治理的著力點(diǎn)，做到思想再解放、重心再下移、力量再下沉、工作再抓實(shí)，推進(jìn)基層黨建理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，真正把“無(wú)形”的黨建工作成效轉(zhuǎn)化為“有形”的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織工作成效。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，東辛依托墾區(qū)資源整合戰(zhàn)略和自身優(yōu)勢(shì)，在大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)上，著力打造以水產(chǎn)養(yǎng)殖、奶牛養(yǎng)殖和林業(yè)為核心，以肉雞養(yǎng)殖、建筑地產(chǎn)、電力安裝和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為支持的“3+X”新型產(chǎn)業(yè)體系。

水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)建成2萬(wàn)余畝高標(biāo)準(zhǔn)省級(jí)現(xiàn)代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，整合墾區(qū)內(nèi)水產(chǎn)資源超萬(wàn)畝，養(yǎng)殖效益逐年增長(zhǎng)。奶牛養(yǎng)殖業(yè)先后投資3億元建成3個(gè)現(xiàn)代化養(yǎng)殖場(chǎng)，投資7億元建設(shè)萬(wàn)頭牧場(chǎng)，目前已引進(jìn)澳牛近5000頭，全場(chǎng)奶牛存欄量超過(guò)1.5萬(wàn)頭。肉雞養(yǎng)殖業(yè)聯(lián)手正大食品等實(shí)施戰(zhàn)略合作，推行集體養(yǎng)殖和籠養(yǎng)技術(shù)，年創(chuàng)利超過(guò)千萬(wàn)元。林業(yè)擁有各類(lèi)林地1.5萬(wàn)畝，優(yōu)質(zhì)苗基地5000余畝，年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近千萬(wàn)元，成為真正的“綠色銀行”。建筑地產(chǎn)、電力安裝抓住農(nóng)網(wǎng)改造和資源整合機(jī)遇, 利用自有資質(zhì)開(kāi)拓市場(chǎng)，做強(qiáng)做大做優(yōu)經(jīng)營(yíng)服務(wù)板塊。主動(dòng)融入地方發(fā)展，全力打造生物肥料、農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)、加油加氣站等新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)。