東辛農(nóng)場公司切實(shí)履行國有企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步加強(qiáng)金鯉漁業(yè)公司管理和運(yùn)營，充分發(fā)揮水產(chǎn)養(yǎng)殖管理豐富經(jīng)驗(yàn)和市場影響力，持續(xù)推進(jìn)漁業(yè)資源整合，放大水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)效益。

今年以來，金鯉漁業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大集體養(yǎng)殖規(guī)模，收回華威公司在濱淮養(yǎng)殖區(qū)的承包經(jīng)營權(quán)，實(shí)行自營集體養(yǎng)殖。強(qiáng)化濱淮養(yǎng)殖區(qū)和臨海養(yǎng)殖區(qū)管理，優(yōu)化調(diào)整養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持魚蝦混養(yǎng)與輪捕輪放、成魚與魚種養(yǎng)殖相結(jié)合模式，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抗御能力。整合養(yǎng)殖資源與技術(shù)管理優(yōu)勢，完善金剛蝦合作養(yǎng)殖模式，化解養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化對外發(fā)包塘口先交錢后養(yǎng)殖的合同管理，確保塘口租金及時(shí)收繳到位。實(shí)施集體養(yǎng)殖塘口漁業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化升級改造，落實(shí)1000畝養(yǎng)殖尾水治理項(xiàng)目，降低勞動(dòng)強(qiáng)度和養(yǎng)殖成本，推進(jìn)智慧漁業(yè)建設(shè)，力爭實(shí)現(xiàn)國有利潤2000萬元以上，再創(chuàng)漁業(yè)資源整合效益新高。