東辛農(nóng)場公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司強(qiáng)核戰(zhàn)略，集聚要素、整合資源、放大格局，徹底解決農(nóng)電體制改革后墾區(qū)電力服務(wù)企業(yè)生存與發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)電力服務(wù)“由退轉(zhuǎn)進(jìn)，創(chuàng)新求變”的轉(zhuǎn)型升級(jí)，向行業(yè)和市場先進(jìn)邁進(jìn)，創(chuàng)造大整合效益，力爭年實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)利2000萬元以上。

凱惠電力瞄準(zhǔn)“建設(shè)一流電力服務(wù)企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，以“三保一爭”為原則，強(qiáng)化剛性約束，著力施工資質(zhì)和技術(shù)力量提升，力爭取得電力工程總承包三級(jí)資質(zhì)，增強(qiáng)綜合實(shí)力和市場競爭力。以集團(tuán)公司對(duì)凱惠電力公司機(jī)動(dòng)巡察反饋意見整改為契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，特別是加強(qiáng)對(duì)各分公司、項(xiàng)目部管控，實(shí)現(xiàn)分公司、項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)全覆蓋。開展對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)，不斷強(qiáng)筋健體、釋放活力、賦能發(fā)展。強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，苦練內(nèi)功，嚴(yán)控經(jīng)營管理、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、廉潔從業(yè)等各類風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力。搶抓機(jī)遇，著力沼氣發(fā)電、光伏發(fā)電、運(yùn)營搶修隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，通過內(nèi)培外引方式，提升人員整體素質(zhì)。積極爭取集團(tuán)公司和墾區(qū)農(nóng)場對(duì)公司運(yùn)營的政策延續(xù)和服務(wù)支持，促進(jìn)良性發(fā)展。深化與地方電力服務(wù)企業(yè)溝通，進(jìn)一步擴(kuò)大電力運(yùn)維、設(shè)備設(shè)施搶修等業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)入圍國網(wǎng)江蘇供電公司施工承包商目錄省內(nèi)全覆蓋，加大走出去力度，逐步打響凱惠電力品牌。