東辛農(nóng)場(chǎng)公司充分發(fā)揮國(guó)有建筑組織優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化資質(zhì)升級(jí)，成立新的房地產(chǎn)公司，開發(fā)新的房地產(chǎn)項(xiàng)目，推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升建筑地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

東辛建安加快鍛煉提升隊(duì)伍，進(jìn)一步提升施工資質(zhì)和技術(shù)力量，力爭(zhēng)取得水利水電承包三級(jí)、房建總承包二級(jí)資質(zhì)，增強(qiáng)“走出去”發(fā)展能力。狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化制度執(zhí)行，建立以項(xiàng)目部建設(shè)為中心，以項(xiàng)目經(jīng)理持證上崗為基礎(chǔ)，加強(qiáng)安全員、施工員、技術(shù)員、材料員、質(zhì)檢員建設(shè)為途徑的管理體系，有序開展項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理水平。堅(jiān)持精品工程理念，加強(qiáng)建筑安裝施工隊(duì)伍管理，完善內(nèi)部工程監(jiān)理職責(zé)，強(qiáng)化工程質(zhì)量?jī)?nèi)部自檢自驗(yàn)，規(guī)范施工，狠抓工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、廉潔從業(yè)等方面風(fēng)險(xiǎn)防控。拓展業(yè)務(wù)，走出農(nóng)場(chǎng)、立足墾區(qū)，加大工程業(yè)務(wù)承接量，力爭(zhēng)全年工程創(chuàng)利5000萬元以上，其中場(chǎng)外工程創(chuàng)利300萬元以上。