東辛農(nóng)場公司堅(jiān)持以資源為依托，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力開展集約化、綠色高效養(yǎng)殖，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，適時(shí)發(fā)展種雞養(yǎng)殖和產(chǎn)品深加工，延伸拉粗產(chǎn)業(yè)鏈條，打造肉雞行業(yè)一流品牌，力爭全年實(shí)現(xiàn)利潤1600萬元以上。

東米公司全面清查養(yǎng)殖資源，在保證國有資產(chǎn)完整的前提下合理有效進(jìn)行再利用，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。堅(jiān)持國有化養(yǎng)殖不動(dòng)搖，按照揚(yáng)長避短、淘汰落后原則，分類施策，提高資源利用率。對(duì)國有閑置雞舍進(jìn)行開發(fā)利用，發(fā)展養(yǎng)殖新品種和新模式。對(duì)私有雞場逐步進(jìn)行清理流轉(zhuǎn)，收回土地經(jīng)營權(quán)，盤活閑置土地資源。立足現(xiàn)有肉雞養(yǎng)殖資源，大力發(fā)展綠色生態(tài)和高效養(yǎng)殖，推進(jìn)東米雞場擴(kuò)建，革新養(yǎng)殖模式，擴(kuò)大養(yǎng)殖產(chǎn)能，力爭全年出欄肉雞1200萬只以上。狠抓集體養(yǎng)殖管理，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)關(guān)鍵性生產(chǎn)措施，強(qiáng)化生產(chǎn)流程管控，固化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與做法，充分對(duì)接市場與合作單位，合理配置養(yǎng)殖批次與計(jì)劃，提高養(yǎng)殖質(zhì)效。完善效益掛鉤分配機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工積極性，提高生產(chǎn)效率。提高政治站位與全局意識(shí)，壓實(shí)企業(yè)環(huán)保治理主體責(zé)任，深入推進(jìn)養(yǎng)殖污染治理，確保養(yǎng)殖糞污收集處理率達(dá)100%。加強(qiáng)質(zhì)量追溯體系建設(shè)，嚴(yán)把種苗引進(jìn)、投料投藥、疫病防治和產(chǎn)品銷售等關(guān)口，確保產(chǎn)品質(zhì)量。深化與正大集團(tuán)、山東太合集團(tuán)等國內(nèi)大型食品加工企業(yè)合作，形成保底保效養(yǎng)殖利益聯(lián)接。主動(dòng)對(duì)接市場，謀劃市場化運(yùn)作，防范合作風(fēng)險(xiǎn)，拓寬創(chuàng)收渠道。