東辛農(nóng)場公司惠豐生物肥料緊緊圍繞全年目標任務(wù)，完善公司內(nèi)部管理，壓緊壓實責任擔當，建立健全公司運行管理體系和公司內(nèi)部制度，完善內(nèi)部考核責任制，量化指標，鼓勵激勵，大力開展員工教育培訓，實施青藍師徒工程，凝聚團隊力量。

東辛惠豐生物肥料在生產(chǎn)經(jīng)營上，今年將進一步優(yōu)化發(fā)酵配方，選優(yōu)選精發(fā)酵菌劑，降低車間異味濃度，提高發(fā)酵腐熟質(zhì)量；擴大生產(chǎn)規(guī)模，建設(shè)露天移動式發(fā)酵槽，采用氣流膜發(fā)酵工藝，縮短發(fā)酵周期，提升產(chǎn)能；創(chuàng)新技術(shù)管理，積極對接高校，探討與南京農(nóng)業(yè)大學深度合作，提高堆肥質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量；加強生產(chǎn)流程管理，規(guī)范生產(chǎn)操作規(guī)程，強化細節(jié)管控，提升產(chǎn)品核心競爭力；實行全員銷售制度，鼓勵員工及社會經(jīng)紀人參與銷售，按比例給予提成，提高銷售參與度。以市場為導向，逐步探索線上線下、定制式、個性化服務(wù)，拓寬銷售渠道。積極對接省市等農(nóng)業(yè)部門，爭取政府項目資金，將產(chǎn)品納入政府采購目錄，加大政府采購力度。重視品牌宣傳，樹立品牌形象，提升行業(yè)競爭力和品牌價值。