近年來，云臺分公司黨總支積極探索黨建與生產管理與經(jīng)濟建設的有機結合和深度融合的新路子，通過“量化”黨建管理增強基層活力，讓抓好生產推動黨建，抓好黨建促生產形成共同促進、共同發(fā)展取得最大效能。

首先是推行生產管理化黨建，實現(xiàn)“虛”功“實”做。云臺分公司牢固樹立抓好生產管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益也是抓好黨建的經(jīng)營理念，推行生產管理化黨建工作模式，使黨建工作更好地融入到生產經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中去。把各級黨組織建成帶領廣大干部職工抓生產、抓管理、推創(chuàng)新、促改革、增效益的戰(zhàn)斗堡壘，讓每一個黨員成為科學管理、精細管理、制度管理、創(chuàng)優(yōu)爭先的標桿和領頭燕，做到黨建工作與生產管理同頻共振，與經(jīng)濟效益同步推進，使黨建工作既“無處不在”又“實實在在”。

其次要推行標準化黨建，實現(xiàn)“軟”功“硬”做。分公司各支部積極引入企業(yè)質量管理的成功經(jīng)驗，對黨建的每一項重點工作的目標、任務、標準、進度等要素做到細化、量化、制度化、規(guī)范化，同時探索建立黨建共性指標標準認證體系，使黨建工作指標“硬”起來，基層黨建工作活起來。

第三是推行效益化黨建，實現(xiàn)“隱績”顯性化。抓黨建不是虛功，需要我們最實的投入，抓實抓細黨建工作也是一筆企業(yè)發(fā)展壯大的“無形財富”。云臺分公司通過“黨員示范田”、“黨員先鋒號”等創(chuàng)建活動地開展，讓黨員干部的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力、規(guī)范管理能力、服務基層能力、協(xié)調配合能力等讓職工去打分評判，使黨建工作成效清晰可見。