東辛農(nóng)場公司建筑安裝行業(yè)面對場內(nèi)眾多產(chǎn)業(yè)和民生重點工程項目，全面加強質(zhì)量管理，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快推進工程進度，實現(xiàn)高質(zhì)快速同步推進。

今年以來，東辛建安進一步強化質(zhì)量管理實名制，按照“誰施工誰負責、誰管理誰負責”的原則進行劃塊管理，防止在工期緊張、人員分散的情況下，出現(xiàn)現(xiàn)場管理人員缺位、組織調(diào)度失誤、施工過程失控、質(zhì)量問題失察等問題。建立健全從領(lǐng)導(dǎo)班子、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、現(xiàn)場施工負責人，到分項作業(yè)人員在內(nèi)的全覆蓋式施工質(zhì)量管理體系。建立質(zhì)量責任界定和追溯體系，確保施工質(zhì)量長期可控可追溯。在進度管理方面，實行每周必例會，每周定節(jié)點，每周必檢查制度，將例會召開、節(jié)點排定、安全檢查納入常態(tài)化管理。嚴格考核，每周回顧上周工作完成情況，對未按時間節(jié)點完成任務(wù)的人員給予處罰，有力促進工程質(zhì)量管理和進度。

質(zhì)量管理實名制