今年來(lái)，淮海米業(yè)有限公司采取了切實(shí)有效的管理措施, 努力樹立品牌意識(shí)，為進(jìn)一步做大做強(qiáng)蘇墾米業(yè)、為墾區(qū)稻米產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

一是加強(qiáng)班子建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署，強(qiáng)化管理干部與職工理論學(xué)習(xí)，對(duì)照現(xiàn)行的工作方法和管理方式，從思想上、行動(dòng)上找差距，提高廣大干部職工思想政治素質(zhì)。

二是創(chuàng)新管理機(jī)制。建立健全一套完整的、科學(xué)的、針對(duì)性強(qiáng)、可操作的管理制度，切實(shí)保障各項(xiàng)管理工作和實(shí)際作業(yè)的有效開展和良好運(yùn)行。

三是提高全員產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，著力打造中國(guó)名牌蘇墾大米，牢固樹立中國(guó)名牌的理念。告誡員工作為蘇墾米業(yè)的一分子創(chuàng)牌難，保牌更難。創(chuàng)牌時(shí)，大家齊心協(xié)力，勁往一處使，攻堅(jiān)克難，無(wú)可阻擋，吃過(guò)苦、流過(guò)汗、有過(guò)累、有過(guò)難，終有所獲；保牌難，難就難在我們必須時(shí)刻繃緊質(zhì)量之弦，做到居安思危和精益求精。

四是強(qiáng)化治理整頓。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，使環(huán)境整潔衛(wèi)生工作安全有序，養(yǎng)成員工自覺(jué)的好習(xí)慣、好作風(fēng)，不斷提高自身素質(zhì)和管理水平

五是建立考核機(jī)制的管理。建立更加嚴(yán)格、細(xì)化、量化的科學(xué)考核制度，真正形成人人有事做，事事有人管，管事有結(jié)果，結(jié)果出成效的良好氛圍。