東辛農場公司抓住春節(jié)之后有利氣候條件，全力加快各項在建工程推進速度，建立完善各項管理制度，把工程質量挺在第一位，確保各項工程合格率達百分之百。

東辛把各項工程的工作重心放在質量管理上。在建立健全質量管理組織的基礎上，強化工程質量追溯，健全質量責任制和考核機制，把質量追溯貫穿于施工的前、中、后全過程，細化質量考核標準，突出量化，全面推行質量管理實名制，按照“誰施工誰負責、誰管理誰負責”的原則進行劃塊管理，杜絕在工期緊張、人員分散的情況下，出現質量問題失察事件發(fā)生，確保施工質量處于可控狀態(tài)，做到有問題有下家，有責任有追究。完善質量管理網絡體系，嚴肅工藝紀律，嚴格施工程序，完善檢查措施，落實責任制度，把好工程質量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質工程、一流工程。

（工程監(jiān)理）