個個會說，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。但如何把重于泰山的責(zé)任來化解掉，每一個人有每個人的說法。而在淮海公司，在公司層面除出臺的安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”暫行規(guī)定，已明確各層級各崗位各相關(guān)人員的職責(zé)外，關(guān)鍵抓的還是涉及到每一個人的責(zé)任心的問題，確保公司目標(biāo)同向，上下同欲，把責(zé)任共同地扛起來，把責(zé)任心落實下去。

淮海公司通過安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)場管理發(fā)現(xiàn)，有些人在安全上面的事情沒有管好，有的是出了隱患就歸結(jié)于疏忽忽視或是自身的能力不足，結(jié)果不好有點高高掛起的意味?？?/span>通過事實梳理發(fā)現(xiàn)，沒管好出了事，很大原因是責(zé)任心缺失。

公司通過對近幾年來在安全生產(chǎn)排查出來隱患的回顧發(fā)現(xiàn)，在安全管理領(lǐng)域，仍然存在著許多思想松懈、管理缺位、工作不實、作風(fēng)漂浮等系列問題，有的明明是手到擒來的小事，最后卻成了一項排查出來的安全隱患，追根究底，這些問題的發(fā)生都是因為某一個環(huán)節(jié)上的管理員工在責(zé)任心出了問題，責(zé)任心強的干部和員工，他們在工作上就會認(rèn)真做事，根本不會松懈掉安全責(zé)任心；同樣，責(zé)任心強的職工工作期間也不會有僥幸心理，責(zé)任心強的管理機構(gòu)更不會出現(xiàn)缺位、管理不嚴(yán)的行為。所以，淮海公司在全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任上，著重抓的核心就是責(zé)任，而且是每一個行為人的責(zé)任，通過激發(fā)大家全體員工的責(zé)任心，煥發(fā)起他們立足公司的強烈的責(zé)任心和使命感，從而使落實安全生產(chǎn)責(zé)任就會成為每一個人的自主行為。