近年來，淮海公司不斷強化安全生產(chǎn)管理，全面提升安全發(fā)展整體保障能力，力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安態(tài)勢。

　　安全生產(chǎn)標準化。全面落實“黨政同責、一崗雙責”的安全生產(chǎn)責任制，明確主管部門的監(jiān)管職責。實現(xiàn)崗位操作規(guī)程的標準化，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，并建立安全生產(chǎn)預防機制，全面保障各項生產(chǎn)工作安全運行。

　　教育培訓常態(tài)化。以網(wǎng)絡、會議培訓為載體，定期組織部門員工學習安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并用近期周邊或同行發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例進行專題教育，不斷強化職工安全生產(chǎn)，提高自我保護能力。

　　規(guī)范檢查制度化。以公司固有的定期和不定期的現(xiàn)場管理考核，注重對機房線路等安全隱患進行定期不定期相結合的安全檢查，對檢查出的隱患及時整改、專人跟進驗收監(jiān)控，保證生產(chǎn)工作環(huán)境安全穩(wěn)定。

　　基礎工作規(guī)范化。建立崗位安全職責、隱患排查治理、預防控制等各項標準化安全臺賬，全面細致地記錄安全生產(chǎn)工作情況，做好留痕管理，推進安全生產(chǎn)監(jiān)控體系標準建設，構筑群防、群控、群治的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化。

　　考核管理數(shù)字化。建立部門月度、年度安全考核評分制度，對干部員工的防范意識、生產(chǎn)規(guī)范、安全用電等各項安全指標進行細化考核，并將安全生產(chǎn)考核結果與與績效工資、年底先進考評相結合，極大地營造了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。