黃海農(nóng)場有限公司建立健全黨員干部監(jiān)督制約機制，建立作風建設(shè)的長效機制，不斷強化黨風廉政建設(shè)主體責任，為改革發(fā)展提供堅強保障，夯實“防火墻”架起“高壓線”。

這個農(nóng)場有限公司圍繞落實廉政責任這條主線，“一把手”切實擔當起黨風廉政建設(shè)的第一責任人的責任，承擔好黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者、推動者的角色，實行黨風廉政建設(shè)“簽字背書”制度，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭講廉政黨課，帶頭作廉政輔導(dǎo)報告，并建立約談制度，增強“兩個責任”的自覺性，紀委明確責任內(nèi)容，嚴格責任要求，落實責任舉措，黨委班子認真履行集體責任，領(lǐng)導(dǎo)干部切實履行個人責任，紀委全面履行監(jiān)督責任。緊緊抓住檢查監(jiān)督、倒查追究這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實履行黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責”制度。使責任制起到應(yīng)有的教育、警醒、震懾和懲戒作用。

該場有限公司始終守住自己思想防線，行為的準則，時刻做到防微杜漸。層層傳導(dǎo)壓力，一方面抓好主責主業(yè)，另一方面把“軟服務(wù)”量化、落實為可操作的目標，強化“硬要求”，對集團公司紀委的工作部署，發(fā)揚“釘釘子”精神，緊抓不放抓到底，不見成效不撒手，提升了群眾滿意度。