——健全幫扶網(wǎng)絡(luò)，形成整體聯(lián)動(dòng)工作格局。農(nóng)場(chǎng)公司將幫扶工作納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，納入黨委的工作重心，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，各項(xiàng)任務(wù)分解到各個(gè)單位及部門，保證幫扶工作有人抓、有人管、有人干。采取“一對(duì)一”幫困結(jié)對(duì)機(jī)制，400多名干部與低收入戶實(shí)行定點(diǎn)、定向幫扶。 

——搭建幫扶平臺(tái)，增強(qiáng)弱勢(shì)群體造血功能。農(nóng)場(chǎng)公司采取輸血與造血相結(jié)合、扶貧與扶智相結(jié)合的辦法，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，提升就業(yè)途徑。幫助10名殘疾人實(shí)現(xiàn)了就業(yè)夢(mèng)，外出務(wù)工的殘疾人已超過(guò)20人，提升了殘疾人的幸福指數(shù)。

——靈活幫扶舉措，探索最佳操作工作模式。農(nóng)場(chǎng)采取靈活的幫扶舉措，在全場(chǎng)積極開(kāi)展“千名黨員解千民困難”活動(dòng)。一是“送”。通過(guò)送政策、送技術(shù)、送項(xiàng)目、送服務(wù)等多種方式拓展救助渠道。二是“幫”。通過(guò)全場(chǎng)干部一對(duì)一結(jié)對(duì)幫扶的方式在物質(zhì)上和精神上給予幫助。三是“樂(lè)”。組織開(kāi)展豐富多彩、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，鼓勵(lì)困難群眾積極參與，從精神上樹(shù)立致富信心。