云臺分公司在加強(qiáng)創(chuàng)新型黨組織建設(shè)中，緊緊圍繞分公司生產(chǎn)管理與經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心工作，把黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融入分公司治理各環(huán)節(jié)，實(shí)施支部書記“雙帶頭人”培養(yǎng)工程，破解了生產(chǎn)管理與黨建“兩張皮”現(xiàn)象，推動(dòng)黨的建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同向聚合，相容并進(jìn)，同時(shí)也提升黨建和生產(chǎn)管理工作效能。

火車跑得快，全靠車頭帶。黨建立得住，關(guān)鍵要看黨支部。支部強(qiáng)不強(qiáng)，主要還看“領(lǐng)頭羊”，黨支部書記是黨的基層組組的號召者和凝聚者，黨支部書記直接影響著黨員所起到的先鋒模范作用,是基層班子的主心骨。選優(yōu)配強(qiáng)一名具有創(chuàng)新精神和開拓意識的黨支部書記，是提高基層黨支部工作凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮戰(zhàn)斗保壘作用的重要保證。云臺分公司黨總支今年對各支部班子成員進(jìn)行了調(diào)整，一批黨性強(qiáng)、有能力、善創(chuàng)新、作風(fēng)正、年富力強(qiáng)的青年黨員骨干成為各支部班子成員，他們既是抓黨建的帶頭人，同時(shí)也是抓生產(chǎn)抓管理的帶頭人，各支部根據(jù)單位特點(diǎn)和工作目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)管理切入點(diǎn)，圍繞提升生產(chǎn)管理水平，抓好節(jié)本增效、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展、促進(jìn)高效農(nóng)業(yè)不斷邁上新臺階等方面創(chuàng)新黨建思維，把黨員干部和職工群眾的積極性、創(chuàng)造性激發(fā)出來。生產(chǎn)區(qū)黨支部在積極引進(jìn)新技術(shù)、新農(nóng)藝的同時(shí)，教育、引導(dǎo)、培樹廣大黨員和基層管理人員自我創(chuàng)新、大膽革新精神，撇棄陳舊落后的管理理念，創(chuàng)造出具有云臺特色的高效、高效、節(jié)本的農(nóng)業(yè)栽培植保管理技術(shù)，僅近兩年來，在小麥生產(chǎn)上推廣了少免耕整地、水直播機(jī)精量條帶導(dǎo)航播種、播后鎮(zhèn)壓、導(dǎo)航開溝、面肥機(jī)施等技術(shù)；在水稻生產(chǎn)上推廣精量播種、鹽水選種、碧護(hù)拌種、無紡布覆蓋、兩封一殺除草等技術(shù)，在此基礎(chǔ)上，還大面積推廣新型植保無人機(jī)，新型中小型機(jī)械等先進(jìn)農(nóng)機(jī)具，這些新技術(shù)、新農(nóng)藝的有機(jī)融合和精準(zhǔn)運(yùn)用，帶來了云臺分公司麥稻產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益年年邁上新臺階，目前云臺分公司小麥產(chǎn)量超1100斤/畝，水稻超1200斤/畝已成為常態(tài)，云臺分公司的許多農(nóng)業(yè)管理模式已被眾多分公司學(xué)習(xí)、借鑒和推廣，帶來了農(nóng)發(fā)公司整體麥稻產(chǎn)量的提檔升級。

“雙帶頭人”培養(yǎng)工程的實(shí)施，真正讓這些支部書記把“一崗雙責(zé)”擔(dān)起來、抓下去，生產(chǎn)管理抓得井井有條，黨建工作同樣搞得有聲有色，實(shí)現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)的有機(jī)融合，相互促進(jìn)，很多支部書記、支委既是“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀支部書記”，同時(shí)也被授予優(yōu)秀管理者，生產(chǎn)管理先進(jìn)個(gè)人。