淮海公司為確保完成年內(nèi)降本節(jié)耗的目標任務(wù)，以全員目標激勵為抓手，以現(xiàn)場管理為手段，進一步落實現(xiàn)場管理責(zé)任，加大現(xiàn)場考核和全勤激勵機制的力度，形成以制度管理，以數(shù)據(jù)說話的良好機制，淮海公司通過切實有效舉措，確保把節(jié)本降耗工作引向深入。

降能耗。公司對大米生產(chǎn)線上的擋車工實行嚴格執(zhí)行用電考核制度，超出用電指標賠償，節(jié)省用電則獎勵的激勵機制，加上輔助于嚴格的現(xiàn)場管理，幾年運行不來，噸米耗電量逐年下降，是周邊農(nóng)場大米加工行業(yè)噸米耗電量最低的單位之一，這樣企業(yè)收獲了效益，員工也得到實惠。

增機械。公司通過技術(shù)創(chuàng)新，對勞動強度大、安全風(fēng)險多的崗位通過加大機械設(shè)施的投入力度，讓機器人、機械手代替人員進行繁瑣而又安全的操作，把人員從危險的崗位中撤出來。同時讓各崗位、各工種有效融合，充分發(fā)揮一人多職，一職多能的原則，實行人員滿負荷的工作制，以提升勞動效率。

化成本。公司不但在生產(chǎn)經(jīng)營上做到節(jié)本降耗，對低值易耗材料和維修有嚴格的申報審批制度，不允許造成資金占用和庫房積壓，做到比質(zhì)比價。而且制訂了節(jié)能目標考核辦法和專項督查方案，并向全公司員工發(fā)出節(jié)能降耗倡議書，號召全體員工積極參與到節(jié)能節(jié)電的行動中來，從我做起，從現(xiàn)在做起，從節(jié)約一度電、節(jié)省一滴油、節(jié)省一張紙做起，共同構(gòu)建低碳、可持續(xù)發(fā)展的生活方式和發(fā)展模式。