強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)持源頭防控，堅(jiān)決不引入安全生產(chǎn)存在問題的項(xiàng)目，組織開展雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)督管理，從源頭上進(jìn)行安全管理，一直以來是淮海公司抓安全的重點(diǎn)。為保持整治高壓態(tài)勢，公司通過在檢測運(yùn)輸生產(chǎn)加工儲(chǔ)藏銷售等多方面進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，讓現(xiàn)場管理平臺(tái)覆蓋全公司的各個(gè)生產(chǎn)角落，運(yùn)用公司精英組成的安全管理人員進(jìn)行生產(chǎn)流程的安全生產(chǎn)大排查大整治活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)存在在員工思想、行動(dòng)上的安全隱患，并實(shí)時(shí)進(jìn)行整改。對公司有重大安全風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)施崗位等，公司還通過開展專項(xiàng)整治活動(dòng)的形式，把安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。