為有效解決公司生產(chǎn)管理的順利進(jìn)行，特別是突發(fā)情況發(fā)生下的生產(chǎn)有序發(fā)展，多年以來(lái)，淮海公司在廣大管理干部和員工中施行了一人多職、一職多能的制度，這既是提升一個(gè)人的全面素質(zhì)，更是讓大家在關(guān)鍵時(shí)刻能用得上、守得牢、干得好的管理員工隊(duì)伍。

由于企業(yè)管理的需要，淮海公司在各崗位上人員的配置上做到了精干分工，形成了分司其職的員工隊(duì)伍，但公司領(lǐng)導(dǎo)考慮到了員工因?yàn)樯眢w狀況、生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)和突發(fā)事件的影響，為了讓生產(chǎn)少受或是不受影響，公司平時(shí)加大了對(duì)管理干部進(jìn)行跨崗位、跨工種進(jìn)行職能鍛煉，全面讓大家練就了技術(shù)全面的多面手。在此基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)以企業(yè)一盤(pán)棋的思想，為應(yīng)對(duì)繁忙的加工工作任務(wù)，經(jīng)常在部門(mén)和班組間進(jìn)行臨時(shí)性的協(xié)作，充分發(fā)揮大家各崗位的職能優(yōu)勢(shì)，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。