為壓縮非生產(chǎn)性開支。黃海農(nóng)場有限公司工會相繼出臺了一系列政策規(guī)定，從多方探索壓縮非生產(chǎn)性開支的潛力和良方，制訂出明確清晰、切實可行的有效管控制度，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，推進節(jié)本增效工作的持續(xù)開展。

黃海工會出臺了《農(nóng)場、分公司經(jīng)費包干使用及管理辦法》，對辦公用品、公務用車、業(yè)務招待等，都作了嚴格規(guī)定。出臺了《農(nóng)場、分公司機關中心管理人員績效考核辦法》，明確非生產(chǎn)性支出的控制，應遵循“預算控制、定額管理、效益下降支出必須下降”的考核辦法，將個人收入與畝效益、工作業(yè)績直接掛鉤。出臺的《黃海分公司生產(chǎn)區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料領用發(fā)出管理辦法》，進一步加大了生產(chǎn)區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料管理力度，細化了農(nóng)資的購進、存儲、發(fā)放、領用等環(huán)節(jié)的具體運作方式，強化了成本管控意識。出臺了《黃海分公司業(yè)務核決權限表》，把二級單位非生產(chǎn)性開支執(zhí)行情況與評優(yōu)評先直接掛鉤，明確了分公司生產(chǎn)區(qū)、大隊領導職責，嚴格了監(jiān)督非生產(chǎn)性支出的民主決策和執(zhí)行程序。

通過一系列的惠民、利民、便民舉措，積極探索壓縮非生產(chǎn)性開支新的思路和方法，使員工滿意度大大提升。