東辛農(nóng)場(chǎng)有限公司把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，充分發(fā)揮依山傍海、一帶一路交匯點(diǎn)的區(qū)位、交通、資源等優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新機(jī)制，最大限度激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，做大做強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)核心產(chǎn)業(yè)，在整合資源、高質(zhì)發(fā)展中占領(lǐng)戰(zhàn)略制高點(diǎn)。

一是按照“決策科學(xué)、管理規(guī)范、服務(wù)高效、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、充滿活力”的要求，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)部門設(shè)置，核定人員編制，合理調(diào)配人力資源，提高機(jī)關(guān)總部的工作效能。

二是總結(jié)和擴(kuò)大國(guó)有養(yǎng)殖經(jīng)營(yíng)。進(jìn)一步建立健全集體生產(chǎn)管理責(zé)任制，發(fā)揮國(guó)有組織化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大集體養(yǎng)殖規(guī)模、范圍，增強(qiáng)示范帶動(dòng)作用，切實(shí)提高水產(chǎn)、奶牛、肉雞三大國(guó)有養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)效益。

三是積極尋求對(duì)外合作。進(jìn)一步解放思想，引進(jìn)優(yōu)秀戰(zhàn)略投資者，改造提質(zhì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化、經(jīng)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化，提升產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平。借助外部技術(shù)和市場(chǎng)發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)。肉雞產(chǎn)業(yè)積極尋求對(duì)外聯(lián)姻，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做優(yōu)做強(qiáng)。

四是完善激勵(lì)機(jī)制。按照市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)要求，實(shí)行目標(biāo)考核，積極推進(jìn)階段性量化考核，加大對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)力度。積極探索通過加大經(jīng)營(yíng)者和核心骨干激勵(lì)力度，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生活力，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展后勁。

（高質(zhì)發(fā)展 富民強(qiáng)場(chǎng)）