在質(zhì)量管理過(guò)程中，黃海工會(huì)大力實(shí)施《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，運(yùn)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法管理企業(yè)，農(nóng)場(chǎng)成立了由分管農(nóng)業(yè)的副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)中心及場(chǎng)直屬各部門(mén)、各生產(chǎn)區(qū)主任等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的基地建設(shè)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以黃海農(nóng)場(chǎng)文件的形式下發(fā)到各有關(guān)單位。

同時(shí)在農(nóng)業(yè)中心設(shè)立了質(zhì)量管理辦公室，由農(nóng)業(yè)中心主任兼任辦公室主任。以文件形式轉(zhuǎn)發(fā)了《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，明確了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作職責(zé)，制定了《生產(chǎn)基地質(zhì)量管理制度》、《農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)督管理制度》、《技術(shù)指導(dǎo)和推廣制度》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《基地培訓(xùn)制度》、《基地環(huán)境保護(hù)制度》等措施。同時(shí)按照文件要求，健全了農(nóng)場(chǎng)公司、生產(chǎn)區(qū)、大隊(duì)組織機(jī)構(gòu)，明確了生產(chǎn)基地生產(chǎn)區(qū)主任為基地質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，各大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員為具體工作人員，并建立了相應(yīng)的質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。健全基地建設(shè)質(zhì)量管理考核辦法，農(nóng)場(chǎng)公司、生產(chǎn)區(qū)、大隊(duì)三級(jí)層層簽定了質(zhì)量管理責(zé)任書(shū)，細(xì)化量化了質(zhì)量管理考核指標(biāo)。形成了一套從上至下的質(zhì)量管理工作體系。