淮海米業(yè)以自律性嚴格要求自己，不斷改進工作作風，提高工作效率，努力建設一支紀律嚴明、作風優(yōu)良、素質(zhì)過硬、團結(jié)和諧的管理隊伍。

建設學習型、創(chuàng)新型、實干型的組織。不斷強化思想理論學習，營造勤于學習、善于思考、樂于實踐的良好氛圍。強化宗旨意識，把為辦好淮海米業(yè)、樹立對外窗口形象，提高效益作為工作的出發(fā)點和落腳點，打造一支踏實型、實干型的管理隊伍。

加強管理隊伍建設。制定管理人員培訓計劃，組織管理人員參加大米加工培訓和技能競賽，讓他們在生產(chǎn)實踐中鍛煉成長。注重對剛招進來的青年管理人員的培養(yǎng)與教育，營造有利于他們鍛煉成長的良好環(huán)境，不斷提升他們的能力和素質(zhì)。

加強工作作風建設。結(jié)合淮海米業(yè)實際，制定工作作風實施細則，切實進行落實。大力弘揚“艱苦奮斗，不怕困難，團結(jié)奮進，無私奉獻”的農(nóng)建四師精神和“艱苦奮斗、勇于奉獻、開拓創(chuàng)新”的江蘇農(nóng)墾精神。要求管理人員深入科室中心進行勞動鍛煉，狠抓管理措施的落實。