濱淮農(nóng)場(chǎng)有限公司工會(huì)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，面對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，圍繞積極調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，全力推進(jìn)企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)、促進(jìn)新發(fā)展這一目標(biāo)，就更加凸顯抓好工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性與必要性。因此，在抓好工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)上要處理好以下“五種關(guān)系”。

一是大和小的關(guān)系。人人都知道，工會(huì)是職工之家，工會(huì)干部就是職工的“貼心人”。工會(huì)工作千頭萬(wàn)緒，干好工會(huì)工作實(shí)屬不易。場(chǎng)工會(huì)要求工會(huì)干部既要把大事抓牢，又把小事抓實(shí)，才能確保各項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效。各級(jí)工會(huì)干部要增強(qiáng)大局意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，強(qiáng)化主人公責(zé)任感。抓“大”亦不可忘“小”，“天下大事必作于細(xì)”，有了大目標(biāo)、大思路，還要通過(guò)具體工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。這些具體工作相對(duì)大事而言雖小，但有的小事直接作用于大事，影響著大事的成敗，只有做好小事才能成就大事，才能在新常態(tài)下努力為社區(qū)發(fā)展注入和培育新動(dòng)力、新希望。

二是虛與實(shí)的關(guān)系。務(wù)虛是分析形勢(shì)、理清思路，認(rèn)識(shí)和把握事物的客觀規(guī)律。務(wù)實(shí)是干實(shí)事、講實(shí)效，解決各種實(shí)際問(wèn)題。場(chǎng)工會(huì)要求工會(huì)干部正確處理務(wù)虛與務(wù)實(shí)的關(guān)系，既要堅(jiān)持以實(shí)就虛，沒(méi)有深入實(shí)際的調(diào)查研究，又要堅(jiān)持以虛馭實(shí)，就是用務(wù)虛的成果指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)實(shí)踐，以解放思想之虛，求經(jīng)濟(jì)發(fā)展之實(shí)。抓各項(xiàng)工作都要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，緊密圍繞社區(qū)服務(wù)工作如何向社會(huì)化、市場(chǎng)化深度邁進(jìn)，創(chuàng)新工作思路和方式方法，積極探索服務(wù)專業(yè)化、精細(xì)化、市場(chǎng)化發(fā)展新突破，以實(shí)實(shí)在在的效果提升工會(huì)干部自身整體形象和管理水平。

三是遠(yuǎn)與近的關(guān)系。工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)既要抓好當(dāng)前，又要謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。場(chǎng)工會(huì)要求基層工會(huì)干部，一定要善于從手邊的工作中尋找出有規(guī)律性的東西，由近及遠(yuǎn)，由表及里。“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”，要懂得居安思危，自加壓力，負(fù)重奮進(jìn)，要增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、培育新能力，這些都是著眼當(dāng)下、思接未來(lái)的明智之舉。要堅(jiān)持實(shí)事求是，確定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，量體裁衣，切記好高騖遠(yuǎn)、好大喜功，如果貪大求多，大樹(shù)“政績(jī)”，突破資源配置的極限，超越現(xiàn)實(shí)發(fā)展的可能，就會(huì)禍害當(dāng)前、遺患后來(lái)。

四是急與緩的關(guān)系。正確把握工作中的急與緩，是工會(huì)干部統(tǒng)籌全盤(pán)、“彈好鋼琴”的關(guān)鍵。場(chǎng)工會(huì)要求基層工會(huì)組織要把“事之為急或者事之可緩”當(dāng)作處理事物“尺碼”， “心急吃不了熱豆腐”，切忌“拔苗助長(zhǎng)”。根據(jù)事物發(fā)展程度與條件成熟時(shí)機(jī)確定急與緩，要當(dāng)機(jī)立斷，避免錯(cuò)失良機(jī)。各級(jí)工會(huì)干部都要善于科學(xué)把握規(guī)律、正確判斷形勢(shì)的基礎(chǔ)上，部署和安排工作的緩急，明確地判斷處理事物的優(yōu)先順序，抓住并解決好工作中的主要矛盾，采取不同的方法，對(duì)癥下藥，切忌求全責(zé)備，才能做到從容有序、張弛相宜、事半功倍。

五是進(jìn)與退的關(guān)系。“進(jìn)”是積極地努力，“退”是恰當(dāng)?shù)乇茏尅?chǎng)工會(huì)要求各基層工會(huì)干部在職責(zé)所在，份內(nèi)之事上，必須堅(jiān)定地“進(jìn)”，在其位謀其政，確保工作到位。不該抓、抓不了、抓不好的事，應(yīng)當(dāng)果斷地“退”，確保工作不越位、不錯(cuò)位。在掌握“進(jìn)”與“退”尺度的同時(shí)，要積極主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到表里如一、知行合一，在了解職工思想動(dòng)態(tài)上，摸準(zhǔn)實(shí)情，對(duì)癥下藥，找準(zhǔn)工作的突破口和著力點(diǎn)，真正為職工解決實(shí)際問(wèn)題。要大力繼承和發(fā)揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、敬業(yè)奉獻(xiàn)的正能量，以超常規(guī)思維、超常規(guī)舉措、超常規(guī)工作力度，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。