近年來，作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)的蘇墾米業(yè)淮海有限公司，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中認真組織干部培訓和員工學習活動，抓實各項管理制度的學習和管理，讓廣大干部和員工都能熟悉現(xiàn)場管理考核、產(chǎn)品質量檢查細則考核、上下班考勤考核、勞動紀律考核等多方面考核管理制度。

淮海有限公司將現(xiàn)場管理考核作為近年來工作第一要務，成立了由公司領導層人員參與牽頭的考核小組，聯(lián)合各科室、班組等技術管理人員的現(xiàn)場考核管理隊伍。在考核前首先部門自查，生產(chǎn)車間、工作場所、各自包干區(qū)，各項工作分配到班組，責任明確到人，相互提醒，相互監(jiān)督，層層管理，提高廣大管理員工自身的管理力度。其次現(xiàn)場管理考核檢查小組以定期現(xiàn)場管理考核和不定期現(xiàn)場突擊考核相結合的方法，對各部門進行全面和突擊檢查，對不合格項嚴格按現(xiàn)場管理制度辦事，讓現(xiàn)場管理考核涉及到公司管理的各個層面，各個時間段和各個員工的管理中。

多年來，也正是由于公司通過加強內部的考核管理，該獎的獎，該罰的罰，用獎罰分明的手段，促進企業(yè)各項管理上到了一個新的臺階。