今年來，農(nóng)場(chǎng)公司綠化造林工作“布置早、要求嚴(yán)、進(jìn)度快、質(zhì)量高”，縣造林綠化專項(xiàng)督查組2次督查均給予了高度評(píng)價(jià)，具體推進(jìn)中做到了“五個(gè)堅(jiān)持”。

堅(jiān)持重點(diǎn)重抓。緊扣林業(yè)提質(zhì)增效主題，按照“四季有綠、應(yīng)時(shí)現(xiàn)花、季相豐富、景觀美麗”的總體要求，突出經(jīng)濟(jì)林、綠色通道、圩堤綠化、苗木儲(chǔ)備等重點(diǎn)，大力實(shí)施“22311”工程，即：新建經(jīng)濟(jì)林（農(nóng)田林網(wǎng)）200畝，完善20條0.5公里以上的綠色通道（農(nóng)田河堤、通區(qū)公路各10條），新建苗木儲(chǔ)備林300畝，打造1個(gè)綠化小區(qū)，提升翻身河兩側(cè)0.5公里景觀林帶。

堅(jiān)持規(guī)劃先行。對(duì)照既定的目標(biāo)任務(wù)，以公司（生產(chǎn)區(qū)、街道）為單位，摸清實(shí)際情況，深挖造林潛力，將造林任務(wù)細(xì)化到具體田塊、圩堤、路段，建立造林綠化規(guī)劃圖和林帶建設(shè)登記表的“一圖一表”。對(duì)森林小區(qū)建設(shè)，按照“一區(qū)一設(shè)計(jì)，一區(qū)一特色”的要求，對(duì)照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，確保主題鮮明、各具特色、內(nèi)涵豐富。

堅(jiān)持質(zhì)量第一。堅(jiān)持生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益并重、投入與產(chǎn)出兼顧的原則，因地制宜、適地適樹，主要栽種欒樹、槐樹、楊樹等鄉(xiāng)土樹種和楸樹、舒瑪櫟、櫸樹等“三化”樹種。嚴(yán)把苗木規(guī)格和質(zhì)量關(guān)，盡量不栽殺頭樹、光桿苗，對(duì)不達(dá)標(biāo)的苗木，及時(shí)督促調(diào)整，并根據(jù)苗木大小科學(xué)安排栽植位置，做到布局合理、季相豐富、景觀優(yōu)美。

堅(jiān)持栽管并重。造林綠化“三分栽、七分管”，在注重造林質(zhì)量的同時(shí)，狠抓后期林木管護(hù)。農(nóng)場(chǎng)景豐園林公司成立了一支專業(yè)綠化管護(hù)隊(duì)伍，常年負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)林木的日常管護(hù)，降低了管護(hù)成本，提高了管護(hù)效率。繼續(xù)探索推行“林長(zhǎng)制”，落實(shí)管護(hù)人員，簽訂管護(hù)合同，明確管護(hù)責(zé)任，夯實(shí)管護(hù)措施，使林木管護(hù)責(zé)任落實(shí)到具體單位、具體地塊、具體責(zé)任人，做到一樹一苗、一園一林都有專人專管。

堅(jiān)持督導(dǎo)加壓。農(nóng)場(chǎng)公司成立專門督查組，以行政辦、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部牽頭，在綠化造林的關(guān)鍵時(shí)期，分赴各栽植區(qū)跟蹤督查、驗(yàn)收，重點(diǎn)督查各地綠化栽植量、成活率、保存率，對(duì)栽植量不夠、成活率較低、保存率不達(dá)標(biāo)的，及時(shí)以函告的形式告知相關(guān)板塊，并建立不良記錄臺(tái)賬，作為年終考核、獎(jiǎng)補(bǔ)資金兌現(xiàn)依據(jù)。