近年來(lái)，東辛農(nóng)場(chǎng)有限公司緊緊圍繞全心全意依靠職工辦企方針，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)場(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的責(zé)任感和使命感，通過(guò)“四個(gè)提升”不斷強(qiáng)化民主管理，深化場(chǎng)務(wù)公開(kāi)，提高工作效率。

一是進(jìn)一步提升民主管理水平。首先是健全職代會(huì)制度，多年來(lái)，東辛堅(jiān)持職代會(huì)制度不動(dòng)搖，堅(jiān)持重要事項(xiàng)提交職代會(huì)審議，讓職工充分行使知情權(quán)、審議權(quán)、決定權(quán)和評(píng)議監(jiān)督權(quán)。其次是完善職工董事、監(jiān)事制度，規(guī)范董事、監(jiān)事制度，把董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議題內(nèi)容特別是有關(guān)職工切身利益的重要事項(xiàng)，提前告知職工董事、監(jiān)事，做到有備參與。第三是拓展民主管理渠道。通過(guò)設(shè)立信訪(fǎng)辦、召開(kāi)座談會(huì)、征集合理化建議、建立微信聯(lián)臺(tái)等形式與職工進(jìn)行無(wú)障礙溝通。

二是進(jìn)一步提升職工代表素質(zhì)。近年來(lái)，農(nóng)場(chǎng)公司時(shí)刻把提高代表素質(zhì)作為抓好民主管理的基礎(chǔ)工作。從源頭上抓起，認(rèn)真選好職工代表，擯棄過(guò)去單一的選舉扎實(shí)肯干、老實(shí)聽(tīng)話(huà)的職工當(dāng)代表的傳統(tǒng)做法，從思想覺(jué)悟、文化知識(shí)、工作能力、工作作風(fēng)多方面嚴(yán)把職工代表的入口關(guān)。通過(guò)民主評(píng)議，把那些具有改革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、大局意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，有參政議政能力、高素質(zhì)的職工選為職工代表。

三是進(jìn)一步提升職工主人翁意識(shí)。在深化場(chǎng)務(wù)公開(kāi)的進(jìn)程中，農(nóng)場(chǎng)公司通過(guò)向職工交實(shí)底、道實(shí)情、求實(shí)效，凝聚了人心，匯聚了力量。為進(jìn)一步提高廣大職工的主人翁意識(shí)，激發(fā)他們建功立業(yè)的激情，農(nóng)場(chǎng)公司進(jìn)一步完善議事機(jī)制，積極提升職工參政議政能力。除職代會(huì)征集職工代表提案外，每年還開(kāi)展合理化建議征集、召開(kāi)座談會(huì)等活動(dòng)，引導(dǎo)職工對(duì)企業(yè)發(fā)展、民生事業(yè)、文化建設(shè)等方面提出意見(jiàn)和建議。

四是進(jìn)一步提升監(jiān)督機(jī)制運(yùn)作水平。為充分保證公開(kāi)、議事、監(jiān)督和評(píng)比考核機(jī)制正常運(yùn)行，農(nóng)場(chǎng)公司成立由工會(huì)、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)等部門(mén)組成的場(chǎng)務(wù)公開(kāi)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，通過(guò)檢查、座談、走訪(fǎng)職工等多種形式進(jìn)行監(jiān)督考核，同時(shí)，邀請(qǐng)離退休干部和職工代表組成巡視組，參與安置房分配、工程建設(shè)等重大事項(xiàng)的監(jiān)督，不定期進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并將評(píng)比結(jié)果作為年終考核和評(píng)議干部的重要依據(jù)。