黃海麥稻產(chǎn)出水平連年攀升，面對(duì)喜人局面，部分干管人員、員工思想產(chǎn)生松動(dòng)，認(rèn)為“集體經(jīng)營(yíng)、責(zé)任管理”的模式已經(jīng)很科學(xué)，無(wú)需調(diào)整完善。但是，分公司經(jīng)營(yíng)層清醒地看到，當(dāng)前體制仍存在“部分干管人員責(zé)任心不夠強(qiáng)、部分員工管理潛能尚未完全激發(fā)、生產(chǎn)區(qū)、大隊(duì)之間和田塊之間生產(chǎn)不夠平衡”等問(wèn)題，鑒于此，調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)行模式顯得勢(shì)在必行。

近年來(lái)，黃海分公司最大亮點(diǎn)是推行的“集體經(jīng)營(yíng)、責(zé)任管理”模式是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以實(shí)績(jī)定獎(jiǎng)罰，實(shí)行“統(tǒng)一組織、分工協(xié)作，分片管理、責(zé)任到人”管理方式。同時(shí)要求，大隊(duì)管理人員統(tǒng)籌兼顧，分片管理土地；其基礎(chǔ)年薪和平時(shí)工作完成情況掛鉤，績(jī)效年薪、年終獎(jiǎng)勵(lì)和分片管理田塊畝效益完成情況掛鉤。

黃海分公司從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的員工按土地面積相對(duì)均衡分布到大隊(duì)管理人員分片管理土地上，與大隊(duì)管理人員共同開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作，并負(fù)責(zé)管理具體農(nóng)業(yè)生產(chǎn)田塊；其管理工資、超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和分片管理田塊單產(chǎn)掛鉤，效益獎(jiǎng)勵(lì)和分片管理田塊畝效益完成情況掛鉤。生產(chǎn)區(qū)管理人員在做好本職工作的基礎(chǔ)上，掛鉤到大隊(duì)，共同參與生產(chǎn)管理；其基礎(chǔ)年薪和日常工作完成情況掛鉤；績(jī)效年薪和分片掛鉤大隊(duì)畝效益完成情況掛鉤?！都?xì)則》還對(duì)職級(jí)考核、內(nèi)控制度、成本管控等進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化和完善。

黃海分公司將按照統(tǒng)一的農(nóng)藝、農(nóng)機(jī)生產(chǎn)操作規(guī)程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化管理考核，提升麥稻周年產(chǎn)出水平。必將進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)保障能力的提高。積極爭(zhēng)取財(cái)政資金，科學(xué)使用自籌資金，加強(qiáng)農(nóng)田水利、烘干設(shè)施、倉(cāng)儲(chǔ)用房等硬件建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)抗災(zāi)奪豐收水平。必將進(jìn)一步促進(jìn)分公司增效、員工增收。隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷提升，土地產(chǎn)出率、成本控制水平、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量等必然躍上更高臺(tái)階；同時(shí)由于龍頭企業(yè)農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于區(qū)域周邊，分公司、員工的綜合收益水平也必然會(huì)進(jìn)一步增加，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。