堅持問題導(dǎo)向，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，打造一支作風(fēng)過硬、干事創(chuàng)業(yè)的專業(yè)人才隊伍，景豐園林公司踐行“一線工作法”，將生產(chǎn)經(jīng)營部由辦公樓搬至生產(chǎn)車間，點對點對接工作，實打?qū)嵳莆談討B(tài)，面對面解決問題，真正做到沉在一線、干在一線。

強化頭雁效應(yīng)，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。生產(chǎn)經(jīng)營部全體管理人員都是“施工隊長”，“施工地點”不再局限于辦公室、會議室，也不在于文件堆、資料堆里，更不在于QQ群和微信群里，而是在生產(chǎn)一線，他們帶著電腦，來到車間，現(xiàn)場辦公。隨時隨地巡查生產(chǎn)情況，及時幫助一線員工解決工作難題，面對面交流意見建議，手把手教授操作技能，切實提高員工技能。對關(guān)系產(chǎn)量、質(zhì)量的關(guān)鍵工藝和突出問題，親上“火線”、帶頭“沖鋒”，攻堅克難，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范引領(lǐng)作用，一級做給一級看，一級帶著一級干，讓踐行“一線工作法”在景豐蔚然成風(fēng)。

強化績效管理，堅持制度導(dǎo)向。建立完善“一線工作法”考核評價機制，以生產(chǎn)經(jīng)營部為試點，推廣普及“一線工作法”，將管理人員下基層情況納入月度、年度績效考核，把“一線工作法”項目化、目標(biāo)化和責(zé)任化，讓廣大黨員、管理人員踐行“一線工作法”制度化、常態(tài)化和長效化。進一步探索構(gòu)建一線考察使用干部機制，把服務(wù)企業(yè)、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)群眾的一線作為檢驗干部作風(fēng)的磨刀石、考察干部德行的試金石，堅持在一線鍛煉干部、在一線評價干部、在一線選拔干部，引導(dǎo)和鼓勵更多干部在一線錘煉意志、增長才干、勇于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)。