為了使新入職員工盡快成長(zhǎng)，成為崗位管理和企業(yè)建設(shè)的棟梁之才，蘇墾農(nóng)發(fā)云臺(tái)分公司工會(huì)多年來通過開展“師徒結(jié)對(duì)助成長(zhǎng)”的青藍(lán)工程，有力提升了青年員工的綜合素質(zhì)與實(shí)踐能力，取得較好效果。

近年來，云臺(tái)分公司持續(xù)引進(jìn)各類人才，一批批剛出校門的大學(xué)生走上各級(jí)管理技術(shù)崗位。這些年輕人理論素養(yǎng)好、工作熱情高、創(chuàng)新精神強(qiáng)，但普遍缺乏基層鍛煉，工作經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐能力特別是做職工群眾工作的能力尚顯不足。分公司工會(huì)推出了“師徒結(jié)對(duì)助成長(zhǎng)”工程，通過“師徒結(jié)對(duì)、言傳身教”方式，幫助青年人才少走彎路，盡快成長(zhǎng)、成熟、擔(dān)當(dāng)起來，老師由所在部門（單位）負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，遴選標(biāo)準(zhǔn)為政治素質(zhì)過硬、基層經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力較高。按照業(yè)務(wù)對(duì)口、方便溝通的原則，在雙向征求師徒意見的基礎(chǔ)上，確定幫帶關(guān)系。老師負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)徒的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行幫助指導(dǎo)，傳授崗位知識(shí)技能和做職工群眾工作的經(jīng)驗(yàn)方法，針對(duì)性提升徒弟某一或某幾方面能力，促進(jìn)徒弟綜合素質(zhì)、實(shí)踐能力的整體提升，同時(shí)明確提升目標(biāo)和方向，年底進(jìn)行考核，確保按時(shí)“出徒”。今年上升為青藍(lán)工程，就是導(dǎo)師不僅在業(yè)務(wù)技術(shù)和管理技能方面進(jìn)行指導(dǎo)，更要在政治思想、道德修養(yǎng)方面示范引導(dǎo)，教育廣大青年員工聽黨話、跟黨走，積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)植觀，達(dá)到一年“站穩(wěn)崗”、兩至三年“站好崗”、四至五年“出實(shí)績(jī)”“又紅又專人才”的奮斗目標(biāo)。

“師徒結(jié)對(duì)助成長(zhǎng)”的青藍(lán)工程實(shí)施幾年來，云臺(tái)分公司青年員工不僅業(yè)務(wù)技術(shù)、管理能力得到提高，思想認(rèn)識(shí)得到提升、理想信念也更加堅(jiān)定，幾年來，先后有五名青年員工提拔擔(dān)任單位或部門主管，六名青年員工培養(yǎng)成為入黨積極分子，四對(duì)師徒被農(nóng)發(fā)公司授予“優(yōu)秀結(jié)對(duì)師徒”。