淮海米業(yè)公司強(qiáng)化黨建工作，用黨建工作激活黨組織活力，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供組織保障。

打牢服務(wù)基礎(chǔ)。加強(qiáng)管理人員和黨員培訓(xùn)。健全完善“三會(huì)一課”制度，實(shí)行廠務(wù)公開，堅(jiān)持管理人員請銷假制度，開展公司領(lǐng)導(dǎo)深入車間班組活動(dòng)。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，增強(qiáng)黨支部的凝聚力與戰(zhàn)斗力，夯實(shí)服務(wù)生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

完善服務(wù)體系。堅(jiān)持管、用結(jié)合，組織黨員與干部收看警示教育片，組織管理人員開展大米加工技術(shù)培訓(xùn)，積極參加農(nóng)場公司一年一度的文化藝術(shù)節(jié)等，健全完善服務(wù)體系。

提高服務(wù)能力。設(shè)立職工意見箱，公開公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系方式，確保職工反映問題有渠道，及時(shí)解決職工生產(chǎn)生活困難。

激發(fā)工作動(dòng)力。制定評(píng)優(yōu)評(píng)先和獎(jiǎng)懲制度，積極開展生產(chǎn)評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)干部職工工作熱情。對管理人員進(jìn)行民主評(píng)議，評(píng)議結(jié)果作為工作考核、評(píng)先選優(yōu)和提拔任用的重要依據(jù)。