東辛農(nóng)場公司充分發(fā)揮國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢，牢牢堅持黨的領(lǐng)導，把加強黨的建設(shè)作為國有企業(yè)強“根”固“魂”的關(guān)鍵措施來抓，深度融合，貫穿始終，用高質(zhì)量黨建工作推動東辛高質(zhì)量發(fā)展。

東辛作為一家有著70年歷史的省屬大型國企，一直把堅持和加強黨的領(lǐng)導擺在首位，以從嚴治黨帶動從嚴治企，把兩者的結(jié)合點、立足點、著力點放在對全體黨員干部的嚴管上，從黨內(nèi)政治生活管起、嚴起，重點在基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度、基本保障上下功夫。對關(guān)鍵崗位、重要人員特別是一把手要強化監(jiān)督管理，重要崗位實行交流輪崗。完善“三重一大”決策監(jiān)督機制，明確黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序。各基層黨組織，特別是經(jīng)營單位黨組織，嚴格履行“三重一大”決策程序。堅持和推動東辛黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，做到組織落實、干部到位、職責明確、監(jiān)督嚴格，找準基層黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚職工群眾、參與基層治理的著力點，做到思想再解放、重心再下移、力量再下沉、工作再抓實，推進基層黨建理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，真正把“無形”的黨建工作成效轉(zhuǎn)化為“有形”的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，以改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效。

（組織考核）