近來，濱淮農(nóng)場有限公司認真學習十九大精神，聯(lián)系實際廣泛開展解放思想大討論活動。按照高質(zhì)量發(fā)展和集團公司年度工作會議的要求，大力推行企業(yè)精細管理，把節(jié)本增效擺到突出位置，用制度作保障，向管理要效益，實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和營業(yè)收入較去年同期增長，固定資產(chǎn)投資完成全年投資計劃，較好的實現(xiàn)預期目標。

深入開展降本增效活動。以十九大精神為指導，以“一體兩翼”為目標，通過解放思想高質(zhì)量發(fā)展研討活動，建立起主要領(lǐng)導掛帥，責任明確、分工協(xié)調(diào)、層層落實的工作體系。充分認識深入開展降本增效活動，對于降低成本、增加收入，創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高自主創(chuàng)新力，保持可持續(xù)發(fā)展的增長，具有重要的意義。充分調(diào)動各級干部群眾的積極性、主動性，大力改進工作作風，不斷提升工作質(zhì)量和效率。遵照集團公司要求，農(nóng)場已完成財務(wù)、投資管理、資產(chǎn)資源管理、合同管理內(nèi)控制度的完善工作。

全力推進內(nèi)控體系建設(shè)。著力打造重點產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，量力推進投資項目建設(shè)，借力培植新的經(jīng)濟增長點，努力構(gòu)建和諧農(nóng)場，經(jīng)濟社會繼續(xù)保持平穩(wěn)健康發(fā)展的良好態(tài)勢。從各項經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的標準化、制度化、流程化、信息化建設(shè)入手，全面查找和消除企業(yè)管理中存在的基礎(chǔ)性問題，嚴格管理，嚴格執(zhí)行，促進企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的明顯提升。既注重單個指標的優(yōu)化，又注重整體降本。既抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又提倡全員降本。既重視短期效益，又注重長期績效。緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，針對市場開拓、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)管理、采購管理、物料與庫存管理、質(zhì)量管理等方面開展針對性活動，達到降本增效的目的。

科學制定挑戰(zhàn)性管理目標。針對難點和關(guān)鍵節(jié)點，采取有效方式集中攻關(guān)。針對生產(chǎn)過程，提出努力降低采購成本、進一步減少消耗、節(jié)約開支、提高效率、提高服務(wù)質(zhì)量的目標。針對管理過程，提出加強應收款項和存貨管理、進一步優(yōu)化流程、控制風險的目標。針對營銷過程，提出進一步拓展渠道，提高市場占有率和擴大營銷能力的目標。針對費用支出，加大對可控費用的控制，特別是非生產(chǎn)經(jīng)營性費用開支，提出各項費用支出壓縮的目標。將目標細化，分解到單位、部門、班組、崗位和個人，做到責任到位、考核到崗、層層落實。充分發(fā)揮降本增效導向作用。激勵黨員干部和職工自覺持續(xù)地圍繞本職工作做好降本增效。

持之以恒推動企業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展。通過深入貫徹集團公司2018年工作會議和經(jīng)濟工作會議精神，總結(jié)上半年工作，推進“大干七八九、百日競賽”活動。拓展系列專題教育成果，制度切實可行的措施，全力沖刺季度和年度工作目標。通過建章立制、采用信息化等手段固化降本增效成果，切實做好增效活動和企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的融合，把活動效果體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)化、效率的提高、漏洞的減少上來，體現(xiàn)在黨員干部政績、作風轉(zhuǎn)變、“三嚴三實”、“兩學一做”、黨風廉政建設(shè)和職工群眾滿意度上來，統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)及生態(tài)文明建設(shè)“五位一體”全面發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會高質(zhì)量發(fā)展新期待。